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《VDA6.3:2016過程審核&VDA6.5產品審核》12月20-22日溫州開課
資料來源 :

【課程說明】

質量始于策劃,而流貫于過程,策劃與產品實現過程的全方位受控便是過程審核的目的。 過程策劃與受控,在企業的管理活動中占有十分重要的中心地位。過程管理的順暢與否,直接影響與其相關的各項質量活動的效果,對實物產品輸出的有效性影響極大。同時,有效的過程審核工作的開展,也是評價企業質量體系運行情況的重要依據,是依據IATF16949新版要求進行內部審核以及認證審核等審核活動中關注的重要方面。

 

【培訓收益】

1、了解汽車行業過程審核的基本要求;

2、具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力;

3、具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧;

4、具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力;

5、具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力 ;

6、具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力;

7、具備將過程審核的方法,應用于第二方審核的能力。

 

【培訓特色】

本課程講師利用德資汽車行業大企業的過程審核VDA6.3,及與德國汽車制造商的一級配套的經驗,用生動的案例,深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法,對VDA6.3:2016的打分原則進行講解和訓練,可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施,幫助企業從產品和過程的開發直至采購、批量生產和顧客服務的全過程的改善,以獲得低成本、高質量的產品,達到顧客的全面滿意,拿到進入德國汽車工業主機廠的敲門磚。

 

【培訓對象】

IATF16949內審員、現有VDA6.3內審員、第二方審核員、管理者代表、設計工程人員、工藝技術人員、質量人員、采購人員、供應商管理人員、設備管理、實驗測試人員、售后管理人員、物流倉儲人員、制造一線人員等。

 

【培訓大綱】

 VDA德國工業協會簡介

 VDA 系列標準介紹

 德國文化

 VDA6.3:2016版與舊版差異

 VDA6.3與IATF16949之間的關系

 項目管理(P2)

 產品和過程開發的策劃(P3)

 產品和過程開發的實現(P4)

 供應商管理(P5)

 批量生產(P6.1-P6.6)

 6.1過程輸入

 6.2過程流程

 6.3人力資源

 6.4物質資源

 6.5過程效率

 6.6過程輸出

客戶支持/客戶滿意度/服務(P7)

審核技巧模擬演練

客戶支持/客戶滿意度/服務(P7)

過程審核提問表編制及練習

審核評價

1.對潛在供應商分析結果的評價

2.對各單獨問題的評價

3.針對子要素開展評價及基本出發點

4.總體評價

5.評級與降級

編制審核表

產品審核的應用范圍

審核員能力要求/內部產品審核準備/產品審核---實施

 

【培訓講師】

IRCA注冊ISO9000主任審核員、VDA-QMC VDA6.3三方審核員、德國大眾認可VDA6.3過程審核員、IATF16949審核員及培訓師、五大核心工具培訓師、PMI PMP項目管理師、BIQS審核員、ASSA黑帶中質協黑帶。  

研究方向:以汽車制造產業鏈為主要方向的質量管理及質量體系。  

   驗:對汽車制造工藝如沖壓、焊接、機加工、鑄造、熱處理、表面處理(電鍍、噴漆、噴塑、電泳)、裝配等十分熟悉。周老師主要專注于汽車行業質量管理體系相關體系及工具培訓。從事咨詢、培訓工作以來,已為超過500家企業提供了各種管理和技術類的專業咨詢培訓服務。

擅長方向:VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、BIQS、五大工具、QC七大手法、經典DOE、田口方法、8D、5C、5WHY、EPS問題分析解決工具等。

培訓特色:理論和實戰經驗豐富,現場氣氛活躍,能使學員迅速的貫徹應用,提升企業的質量和管理效益。  

部分服務的企業:中國航天集團、天納克集團、道依茨一汽柴油機、重慶康明斯、常熟奇瑞捷豹路虎、印度塔塔AUTO集團上海辦事處、金龍客車、昆山豐田工業、張家港豐田合成、北汽西門子、長城內外飾、中國航空上海永紅汽配、日立汽車蘇州東機工、巨騰集團、仁寶集團、金像集團、華鵬集團、志超集團、上海索菲瑪、上海龍川汽配、佛吉亞上海汽車部件系統、無錫愛普生、無錫捷普、南亞電路板等企業,成功培訓并得到企業一致認可。




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