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采購與供應商管理實務
資料來源 :

課程背景

    中國加入WTO的世界經濟大環境,對于廣大我國企業來講,是機遇更是挑戰,這是一個不爭的事實。我國企業如何將挑戰轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應商管理工作正如JanHolmstrom教授所講:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……

 

授課目的

    通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。

    1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。

    2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。

    3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。

    4.使學員能夠在商業運作中,提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。

 

授課對象

    總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

 

授課時間
    
2天

課程提綱

     一、采購在現代企業中的角色定位

    采購品質特殊含義

    采購管理VS企業利潤

    采購管理新模式

    二、物料采購的步驟與方法

    物料采購的步驟

    物料采購的主要方法

    三、采購計劃與物資供應計劃

    采購數量決定圖

    采購數量計算

    物料采購三法則

    經濟批量訂購法

    實戰訓練:編制采購計劃與物料供應計劃#

    四、供應商開發與管理

    供應商尋寶圖

    供應商開發流程及權責劃分

    選擇供應商的16個問號

    供應商評審項目

    供應商管理的戰略策略

    五、談判與簽約

    價格的種類        

    信息收集技巧

    談判取勝的9條規律

    價格探底9招

    談判藝術的7個音階

    六、采購合約的簽訂

    采購合約的結構

    采購合約簽訂權責規定

    七、采購綜合管理

    品質構成5要素

    品質監控要點

    交貨期延誤判定及對策

    物料跟催三步曲

    JIT與收料管理

    物料采購價格的計算方法

    物料成本控制策略

    ABC類物品管理原則


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