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供應鏈管理、物料計劃和倉儲控制
資料來源 :

一、供應鏈的管理基礎

1.供應鏈管理基礎
  供應鏈的理念和供應鏈的管理基礎
  供應鏈的組成與價值鏈的內涵
  供應鏈的七個基本原則
  供應鏈的軟件和硬件
  供應鏈的管理(SCM)含義
  供應鏈管理的地位和作用
2. 電子商務與電子采購
  公司內部數據庫的管理與共享
  MIS與MRPII/ERP系統
  公司與供應商的數據倉庫(VMI)
  E-Procurement (電子采購)與采購流程再造
  跨國公司的實踐

二、供應鏈組織設置與流程
  供應鏈組織設置的出發點
  供應鏈組織與其他組織的關系
  中小企業與跨國公司的組織異同
  供應鏈管理流程

三、物料計劃
1.物料基礎
  物料控制的精髓是什么
  良好的物料管理應具有哪些職能
  物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析
  物料部門與采購、生產、倉儲部門的關系
2.物料計劃
  現代物料管理的理念和策略
  物料需求計劃(MRP)與購料計劃
  物料計劃的制定流程
  材料用量清表(BOM)的應用與分析
3.物料控制
  安全存量與再訂請購點的計算與分析
  如何確定訂貨量
  定期訂購與定量訂購
  常備料與非常備料的控制
4.物料管理與計劃采購系統
  物料管理的績效衡量
  物料計劃系統的發展
  MRPII/ERP系統適用性
  MRPII/ERP系統實施的前提

四、庫存管理
1.庫存控制
  存貨發生的原因
  庫存控制的意義及核心問題
  常見庫存控制的三種方法
  庫存分析與需求預測
  訂單生產型與需求計劃型的存量控制
  改善庫存管理的幾種有效工具
  經濟訂購批量與安全庫存
  庫存管理ABC
  JIT管理與實踐
2.倉庫管理
  物料、成品、出入庫控制
  領料計劃、管制與超量領料控制
  物料的保管與儲存
  呆料、呆貨的預防與處理

五、成本控制篇
  存貨總成本與存貨儲備成本
  如何從物料管理環節降低成本
  物料管理考核
  案例討論


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